私人訂制模式對(duì)于消費(fèi)者而言，是價(jià)值的最大化，但是對(duì)于食品包裝行業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)盈利的最大化和效益的最大化，則是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

 

    那么，從營(yíng)銷戰(zhàn)略和打造品牌的角度來看，快消品，尤其是飲料、食品，適不適合“私人定制”這條路呢?怎樣的“定制”操作手法才能更快更容易地看到效果?

 

 

    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)私人定制后，其真正的價(jià)值才體現(xiàn)出來，這就是所謂的C2B，借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，可以將不同消費(fèi)者的需求模塊化，然后集合生成一個(gè)一個(gè)的個(gè)性化需求的菜單，最終提交給企業(yè)，由企業(yè)按照這樣的需求去生產(chǎn)和下單，最后送到顧客手中。

 

    族群定制的模式或許小米的做法值得借鑒。小米最先在安卓系統(tǒng)上推出米聊的聊天軟件，由此聚集了一大批米粉。米粉在這個(gè)平臺(tái)上開始討論安卓系統(tǒng)的問題與改進(jìn)意見，最后升級(jí)到討論智能手機(jī)功能需求與看法。

 

    私人定制作為一種經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)之前在服裝行業(yè)已經(jīng)很盛行，高檔服裝都有私人定制的業(yè)務(wù)，但僅限于高端人群，并不能為大眾普及，規(guī)模一般都很小。