在這個都不太好過的日子里，諸多老牌煤企的矛頭紛紛指向神華集團。

 

   經(jīng)過“黃金十年”后，多數(shù)煤炭企業(yè)的日子過得一塌糊涂。有的已在積極轉(zhuǎn)型，有的在等政府救助，有的仍在硬撐著等待“春天”的來臨。但在這個都不太好過的日子里，老牌煤企的矛頭卻紛紛指向了中國神華集團（下稱“神華”）。

 

   據(jù)專業(yè)財經(jīng)媒體報道，10月下旬，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組成員、副局長，國家煤礦安全監(jiān)察局局長黃玉治率隊到遼寧沈陽對五省煤礦安全生產(chǎn)工作情況開展調(diào)研。在這次會上，黑龍江、安徽、河北、遼寧等省有代表性的老牌煤企集體發(fā)聲，聲討神華等新興煤炭企業(yè)占有優(yōu)質(zhì)資源、最大市場份額、沒有社會負擔(dān)，但卻主動降價使得老牌煤企進入了持續(xù)增虧的泥潭，并呼吁注意新老煤企之間的差別，要求平等競爭。

 

   某煤炭行業(yè)人士對澎湃新聞表示，煤炭行業(yè)本身就產(chǎn)能過剩，煤價當(dāng)然會降低。遵循市場化優(yōu)勝劣汰的原則，一些企業(yè)發(fā)展不好，自然要退出這個行業(yè)。但一些老牌煤炭企業(yè)，在市場好的時候就只是靠煤吃飯，或者進行瞎投資，投一些酒店或房地產(chǎn)等；等市場不好的時候，開始怨天尤人，就只看到賊吃肉，不見賊挨打。

 

   只有在退潮后，才知道誰在裸泳。神華之外的多數(shù)煤炭企業(yè)在煤炭“黃金十年”過后，進入了艱難的時期，產(chǎn)能過剩、價格下降、銷售下滑、利潤下降，陷入虧損泥潭。雖然被諸多煤企所聲討的神華作為大型央企自然受到過優(yōu)待，但其在發(fā)展中的規(guī)劃布局也非一般企業(yè)所能企及。

 

   此前，神華的部分發(fā)展來自于其在2002年前后收購的大量煤炭資源。彼時，煤礦好似燙手山芋一般，是個給誰誰都不愿要的賠錢買賣。一位經(jīng)歷過2000年前后煤炭發(fā)展艱難時刻的業(yè)內(nèi)人士曾稱，當(dāng)時有的煤炭企業(yè)經(jīng)營十分困難，有的煤礦工人20多個月都發(fā)不出工資。

 

   但誰也沒有料到，中國于2001年底加入WTO后，全民經(jīng)濟、能耗以及對煤炭的需求大增，煤價也隨之一路走高，之前神華收購的大量煤礦資源為神華在煤炭“黃金十年”的豐厚獲利打下了基礎(chǔ)。

 

   而在煤炭“黃金十年”中，神華也并非打算僅成為一家以煤炭為主的綜合能源企業(yè)。其火電和運輸板塊都在合適的時機做著相應(yīng)的布局。

 

   煤炭“黃金十年”的末尾，煤價仍高企，火電廠的利潤被壓制的很低。但2011年上半年，神華意欲擴大電力板塊的規(guī)模，當(dāng)時業(yè)界完全不看好這個決策，甚至神華內(nèi)部也有諸多不同聲音。但神華領(lǐng)導(dǎo)層有自己的規(guī)劃，并且神華自有煤炭，也有膽量在低潮時期加快進入火電行業(yè)。其利用其自身煤礦的優(yōu)勢大力布局火電板塊，在東南沿海、華東、華中等地攬下近千萬火電裝機，躋身中國最重要的火電企業(yè)之一。

 

   煤價走低后，火電企業(yè)的盈利空間也開始加大了。目前，神華利潤高企的很大一部分支撐就來自其電力板塊，也彌補了在煤炭板塊上的損失。

 

   此外，神華在運輸上也大量布局。此前，中國由于鐵路運力不足造成電煤緊張，神華內(nèi)部人士稱，神華的煤電一體化不能完全解決煤炭運輸問題。所以，在煤炭“黃金十年”期間，神華借助快速發(fā)展的時機，也豐富了鐵路運輸板塊。

 

   神華重組形成的鐵路網(wǎng)絡(luò)皆為其核心煤炭區(qū)域的運輸提供了重要集疏運通道，同時也成為其連接其南北、東西兩大動脈的核心與樞紐，并兼具了中蒙邊境國際物流節(jié)點等職能。

 

   2014年神華煤炭分部經(jīng)營收益占比大幅下降，發(fā)電、運輸分部經(jīng)營收益占比上升。據(jù)公開資料顯示，神華的煤炭、發(fā)電、運輸、煤化工分部經(jīng)營收益的占比由 2013 年的 51%、26%、21%和 2%變?yōu)?2014 年的 39%、32%、27%和 2%。

 

   這也意味著神華煤炭板塊的利潤占比已低于50%?？梢灶A(yù)見，神華將逐步改變整體經(jīng)濟效益主要來自煤炭資源的初步轉(zhuǎn)移和利用的局面。電力板塊的收入和煤炭板塊的收入雖然占比相去甚遠，但是利潤占比已逐漸接近。電力和運輸板塊貢獻加大，撐起了多半邊天。

 

   過去近20年，神華憑借其獨特的一體化和多元化優(yōu)勢在能源市場中左右逢源，幾年間實現(xiàn)翻番增長，并在世界500強排名中連續(xù)躍升，2015年在中國能源企業(yè)的排名中僅次于三桶油和兩大電網(wǎng)公司。

 

   有業(yè)內(nèi)人士反問，和一些只等著政府救助、艱難硬撐著的煤企相比，一家在不斷轉(zhuǎn)型和布局中取得成績的企業(yè)，難道還要受到諸多“圍攻”嗎？在市場競爭、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)，一些實在撐不下去的企業(yè)難道不該退出這個行業(yè)嗎？